Как определите, из тех и сложится. Никаких нормативов сверху на этот счет нет.

Как начальник захочет, так и рассчитывает.

No veikala apgrozījuma konkrēti procenti!!!! Bet tās skaitās piemaksas.

Njā...

var noteikt % likmi ik mēnesi no uzņēmuma peļņas:-x

Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации.

Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают и мерилом личностной и профессиональной самореализации.

Может быть в % от объема продаж (реализации).

А сейчас предлагаю поговорить о теориях мотивации. Понятно, что их много и далеко не всегда они непосредственно связанны только с работой. Но в каждой теории косвенно или напрямую речь будет идти о деньгах – предмете потребности, который является инструментом ДМС.

К примеру, пирамида потребностей по Маслоу – она характерна для жизни индивидуума в целом. Ведь эти потребности (физиологическая, безопасности, социального статуса, уважения и самоактуализации) могут удовлетворяться и не на работе. Но, как можно заметить, удовлетворения самых простых потребностей и выше (соц. статус) возможно при определенном уровне материального благосостояния.

Любопытна теория Герцберга. Он выделяет два вида потребностей – потребности в самосохранении и мотивационные. Первые подразумевают избежание боли и неудовлетворенности. Вторые – связаны с активным поиском и получения удовлетворения. Те факторы, которые связаны с потребностями, Герцберг назвал, соответственно: факторами сохранения и мотивационными факторами. Причем Герцберг обращает внимание, что факторы сохранения могут только предохранить или устранить неудовлетворенность, но без дальнейшего стимулирования удовлетворения и счастья.

ПРОДОЛЖАТЬ????

Хватит! ( в ужасе )

Мы моГём;-)

Jā, jā - patreiz cītīgi lasu....:)

Мы сделали дополнение к трудовому договору об изменении формы оплаты.Определили базовую сумму, которая неизменна каждый месяц + доплата, которую каждый зарабатывает сам себе.Считем % от Прибыли за месяц. Но это процесс трудоемкий,поэтому делается с помощью программы.Вручную посчитать это сложно, так как считаем не от прибыли вообще, а от прибыли, которую принес конкретный работник.

Nē, patiesi, jo mūsu priekšnieks uzskata - ka nauda - tā nav motivācija, bet kā vienu no pamatiem min - " Jums ir jādomā TĀLEJOŠI- PAR NĀKOTNI UZŅĒMUMĀ"....

ka nauda - tā nav motivācija

nauda ir pati lielākā motivācija mūsdienās! Ja alga un piemaksas būs par maz tad pie Jums neviens nestrādās

Nju- par to jau es arī saku...Tādēļ - labprāt dzirdētu kādu pamatotu, autoritatīva cilvēka viedokli, par motivāciju mūsdienās.

Man nepietiek ar priekšnieka teikumu - Algu nevar palielināt, jo uzņēmumam ir jāattīstās.

autoritatīva cilvēka viedokli,

Kalvītis taču algas iesaldēja savējiem, tātad jāņem piemēru visiem